Pytania dotyczące szkoleńWszystko o szkoleniach poligonowych w pytaniach i odpowiedziach

Poligon szkoleniowy to know-how firmy szkoleniowej Training Effect i nowa forma edukacji dorosłych. Obok warsztatów, wykładów, moderacji, prelekcji i coachingu poligony szkoleniowe zajmują prestiżowe miejsce, ponieważ — według licznych opinii uczestników poligonów, rozmów z menedżerami i naszych obserwacji — są jedną z najskuteczniejszych form treningu. Mają zastosowanie wszędzie tam, gdzie chodzi o udoskonalenie skuteczności podczas pracy z drugą osobą. Można je więc wykorzystać w sprzedaży, negocjacjach, obsłudze klienta, prezentacji czy zarządzaniu ludźmi.

To trening nowej generacji, intensywny i bardzo praktyczny, w małej grupie do 6 osób. Wyróżnia się wysoką efektywnością, która — jak pokazują opinie uczestników — znacznie przekracza to, co można osiągnąć na warsztatach.

Dziewięćdziesiąt procent czasu na sali to praktyka: prowadzisz rozmowy, prezentujesz, przekonujesz, dostajesz informację zwrotną, poprawiasz i robisz to jeszcze raz. Teoria jest, ale w minimalnej dawce i pojawia się dokładnie wtedy, gdy jest potrzebna — w formie konkretnej wskazówki, a nie wykładu.

Nie znajdziesz tu slajdów, testów, pracy w grupach, ice breakerów, moderacji ani zadań integracyjnych. Wychodzimy z prostego założenia: jak już się spotykamy na sali, to nie po to, żeby razem robić rzeczy, które możesz zrobić sam w domu — poczytać, obejrzeć, wypełnić. Robimy to, czego sam nie zrobisz.

Kilkoma rzeczami naraz, ale najważniejsze są trzy.

Wielkość grupy. Na szkoleniu warsztatowym bywa kilkanaście osób. U nas maksymalnie sześć. Przy sześciu każdy ma realnie czas na trening, i to taki spersonalizowany.

Program. Szkolenie warsztatowe idzie liniowo, moduł po module, zgodnie z planem napisanym wcześniej. U nas program wynika z celu i z tego, co pokazuje praca treningowa. Jeśli wcześniej była w planie praca z głosem, ale trener widzi, że wszyscy sobie z tym świetnie radzą, to nie ma sensu tracić na to czasu. I przeciwnie: jeśli badanie potrzeb nie wykazało problemów z mową ciała, ale wyszło to podczas pracy na sali, to tym się zajmujemy. Zawsze podążamy za realnymi potrzebami, a nie deklarowanymi w ankiecie. A więc jest to znacznie bardziej efektywne i ekonomiczne (bo płacisz tylko za to, co Cię wzmacnia, co daje Ci wartość).

Dopasowanie do potrzeb. Warsztat szyje się na miarę grupy jako całości, na podstawie wyników badania potrzeb. To jest atut, ale jest w tym też słabość, bo w grupie będą osoby z mniejszym i większym doświadczeniem czy z różnymi kompetencjami. Skutkiem tego część osób wychodzi zachwycona, a część niekoniecznie, bo większość już znała. My dopasowujemy program i formę treningu nie tylko do grupy, ale przede wszystkim do potrzeb każdego z osobna.

Z obserwacji i z tego, co mówią uczestnicy, jeden dzień poligonu daje często lepszy efekt niż trzy dni warsztatu.

Na tym, co realnie podnosi skuteczność. A to zwykle nie jest wiedza.

Pracujemy z postawą — mentalną i fizyczną. Wyłapujemy i usuwamy nawyki, które przeszkadzają. Budujemy silną tożsamość. Redukujemy stres, bo to on najczęściej blokuje dostęp do zasobów. Uczymy samoobserwacji i samooceny, bo na przykład na spotkaniu handlowym nikt nie będzie stał obok i nie powie Ci, co poprawić. Pomagamy lepiej się poznać — zobaczyć swoje silne strony, ale też słabości. Diagnozujemy punkty blokujące i wspieramy w ich redukcji. To jest realny proces zmiany.

Techniki i wiedza też oczywiście są, ale poznajesz je w działaniu, nie z listy.

To zdanie Davida Neenana i zasada, na której opieramy całe szkolenie.

Chodzi o coś prostego: dopóki człowiek boi się kompromitacji przed szefem albo kolegami, robi na treningu tylko to, co już dobrze zna. Nie ryzykuje, nie eksperymentuje, nie odkrywa się. A to z uczeniem się ma niewiele wspólnego — to powielanie.

Dlatego na początku poligonu mówimy wprost: zróbcie tu jak najwięcej błędów. Brzmi paradoksalnie, ale w praktyce znaczy tyle, co: zbierz jak najwięcej doświadczeń, eksperymentuj, sprawdzaj. Kiedy ludzie zwalniają się z obowiązku bycia perfekcyjnymi, znika stres, a razem z nim znika blokada. Wtedy zaczyna się prawdziwa nauka.

To krótkie ćwiczenia fizyczno-mentalno-emocjonalne, w większości nasze autorskie. Dobieramy je indywidualnie, do tego, z czym ktoś się właśnie mierzy.

Jedno podniesie energię, inne zredukuje stres, jeszcze inne wzmocni głos, doda pewności albo rozrusza dynamikę wypowiedzi. Działają dzięki sprzężeniu zwrotnemu między ciałem, emocjami i myśleniem — zmieniasz pozycję ciała i zmienia się to, co czujesz i jak myślisz. Działa to też w drugą stronę.

Brzmi prosto i takie jest. Efekt bywa zaskakująco szybki.

Zależy, o którą formę pytasz.

Szkolenia otwarte prowadzimy standardowo przez dwa dni, po osiem godzin. Możesz też wykupić sam pierwszy dzień, jeśli nie masz więcej czasu — to działa, choć drugi dzień jest tym, w którym najwięcej się utrwala.

Przy szkoleniach dedykowanych jesteśmy elastyczni. Sugerujemy dwa dni. Jeśli czasu jest mniej, da się zrobić jeden. Ale powiem szczerze: najlepiej działa cykl szkoleniowy. Dwa dni plus dwa dni albo dwa plus jeden plus jeden, z kilkutygodniową przerwą na wdrożenie między spotkaniami. Ludzie mają czas na testowanie i wdrażanie, a potem wracają z realnymi doświadczeniami oraz pytaniami o sytuacje z pracy — to jest najcenniejszy materiał, jaki można dostać.

Do cyklu można też dołożyć szkolenie warsztatowe z grą negocjacyjną albo handlową. Inna forma, inna dynamika, a razem z poligonem tworzy to całość, która naprawdę zostaje w głowach.

Maksymalnie sześć — to stała zasada wszystkich poligonów Training Effect. To nie jest kwestia wielkości sali, tylko arytmetyki — przy większej grupie nie da się poświęcić odpowiedniego czasu na indywidualny trening, na pracę ze swoimi barierami i wyzwaniami. Przy warsztatach wielu trenerów mówi, że nie prowadzi zajęć poniżej 6–8 osób, bo nie ma procesu. U nas jest inaczej — mniejsza liczba osób to więcej szans na dedykowany trening, na to, aby skupić się na sobie i wypracować oczekiwane efekty.

Z naszej strony na sali są zwykle dwie osoby: trener i konsultant.

Firma szkoleniowa Training Effect prowadzi szkolenia otwarte w Warszawie, w dwóch miejscach: Centrum Żoliborz przy pl. Inwalidów 10 oraz Centrum Aleje przy Al. Jerozolimskich 49, 300 m od Dworca Centralnego.

Szkolenia dedykowane prowadzimy w całej Polsce. Szkolenia zamknięte możemy poprowadzić w jednym z naszych centrów, w wynajętym hotelu, w centrum konferencyjnym albo u Ciebie w biurze. To ostatnie odradzam — w biurze ludzie co chwilę wypadają na telefon albo na moment do siebie i skuteczność leci w dół.

Sala powinna mieć minimum dwadzieścia pięć metrów kwadratowych, okna, które się otwierają, latem klimatyzację, ruchome stoły i — to ważne — flipchart z papierem, nie tablicę suchościeralną. Projektora nie potrzebujemy, bo nie ma slajdów 😊

Szkolenie otwarte dwudniowe: dwa dni na sali (szesnaście godzin), materiały szkoleniowe, dyplom, raport indywidualny, nagrania Twoich aktywności (jeśli decydujesz się na nagrywanie), dwa obiady i serwis kawowy.

Otwarte jednodniowe: to samo w wersji na osiem godzin, z jednym obiadem.

Szkolenie zamknięte: przeprowadzenie dla całego zespołu, badanie potrzeb szkoleniowych w wersji podstawowej, materiały, dyplomy, podsumowanie, raport ogólny, nagrania i dojazd trenera. Osobno wyceniamy raporty indywidualne. W cenie nie ma wynajmu sali, obiadów i serwisu kawowego.

Ceny w Training Effect podajemy w kwotach netto. Przy realizacjach dedykowanych wycena zależy od liczby dni, zakresu badania potrzeb i tego, czy chcesz raporty indywidualne.

Szkolenie otwarte dwudniowe (2 × 8 godzin): 2350 PLN netto + 23% VAT od osoby, a Poligon Menedżerski 2850 PLN netto + 23% VAT. W cenie dwa dni treningu (szesnaście godzin), materiały szkoleniowe, dyplom, raport indywidualny, nagrania Twoich aktywności (jeśli decydujesz się na nagrywanie), dwa obiady i serwis kawowy.

Szkolenie otwarte jednodniowe (8 godzin): 1650 PLN netto + 23% VAT od osoby, a Poligon Menedżerski 1850 PLN netto + 23% VAT.

Dzień szkolenia dedykowanego (8 godzin): 6000 PLN netto + 23% VAT, a Poligon Menedżerski 7000 PLN netto + 23% VAT. Koszty organizacyjne, takie jak wynajęcie sali, posiłki, serwis kawowy i ewentualne zakwaterowanie trenera, nie są wliczone w cenę.

Tak, jest to możliwe. Jeśli masz wykupione miejsce na poligon w wersji otwartej, ale nie możesz przyjechać w danym terminie, to oczywiście możesz zamienić się z kimś innym. Wystarczy, że dasz nam znać 2–3 dni przed terminem.

Online potrafimy i mamy w tym doświadczenie. Ale jeśli pytasz o rekomendację — zdecydowanie sala.

Powód jest prosty: przez ekran nie da się pracować z postawą, z energią, emocjami i z tym, co dzieje się w ciele. A to jest istota tej metody. Online zrobimy dobrą robotę (część klientów mówi wręcz, że nasze online jest bardziej praktyczne niż gdzie indziej praca na sali konferencyjnej), ale zdecydowanie sugerujemy spotkanie bezpośrednie, pracę w żywej przestrzeni — to bezapelacyjnie daje lepsze rezultaty. Natomiast praca online może być fajnym dodatkiem lub wzmocnieniem projektu albo jedynym wyjściem, gdy nie można się spotkać w jednym miejscu i czasie.

Czy robimy? Robimy i nie robimy. Tak — jeśli tego chcesz, nie — jeśli nie chcesz. To Ty decydujesz i to jest w tym najważniejsze.

Pokazujemy plusy i minusy nagrywania, zachęcamy do niego, ale ostateczna decyzja należy do Ciebie. I nie jest to uprzejmość — kiedy człowiek sam podejmuje decyzję, ma ona dla niego zupełnie inną wartość i niesie znacznie mniej stresu niż coś, co zostało narzucone (to jest jeden z elementów naszej metodyki).

Warto wiedzieć jedno: dla nas nagranie jest dodatkiem, nie podstawą. Główny nacisk kładziemy na samoobserwację i samoświadomość — na to, żeby umieć ocenić siebie bez oglądania nagrania.

I tu jest najciekawsza rzecz. Nagranie w pewnym sensie wyręcza człowieka z myślenia o tym, jak wypadł. Kamera to pokaże, więc po co się zastanawiać. Tyle że kiedy idziesz na prawdziwe spotkanie z klientem, żadna kamera za Tobą nie stoi. Zostaje tylko to, co sam zauważysz. Dlatego trenujemy samoobserwację — ona da Ci więcej informacji o Twoim zachowaniu niż jakiekolwiek nagranie, i to w momencie, w którym możesz jeszcze coś zmienić.

Nagrań nie odtwarzamy podczas szkolenia. Szkoda czasu — wolimy zrobić kolejne ćwiczenie. Dostajesz je do domu razem z raportem.

To zdanie słyszymy regularnie i, szczerze mówiąc, rozumiem je.

Jak wiesz, większość szkoleń skupia się na przekazywaniu wiedzy, ćwiczeniu zachowań i technik. Można to doskonalić na różnych szkoleniach, ale niekoniecznie przyniesie to efekt. Można znać dziesięć technik zamykania sprzedaży i nie użyć żadnej. Dlaczego? Bo blokada jest zupełnie gdzie indziej. Może nią być niski poziom energii, brak pewności siebie, stres, wewnętrzny przymus, nawyk itd. Dopóki tego nie zmienisz, efektu nie będzie.

I tu jest odpowiedź na Twoje pytanie: na poligonie będzie inaczej, ponieważ w trakcie treningu diagnozujemy te ograniczenia i dajemy dedykowane wsparcie. Ty ćwiczysz, robisz zmianę i masz efekt.

Mamy doświadczenie w pracy treningowej z różnymi grupami, w których uczestnikami były osoby początkujące i doświadczone, ekstrawertycy i introwertycy, osoby z działu handlowego, księgowego i IT (np. opinie wideo na stronie dotyczą właśnie takiej grupy). To nie jest ograniczeniem. Może nim być tylko niechęć do pracy, a jeśli uczestnikom zależy na własnym rozwoju i chętnie biorą udział we wszystkich aktywnościach, to wtedy jest moc. Jeśli masz doświadczenie, to super, bo wiesz, co potrafisz i czego Ci jeszcze potrzeba, masz świadomość samorozwoju — dzięki temu możesz zrobić więcej.

Zwykle u takich osób efekt jest najbardziej widoczny. Warsztat już masz, więc nie trzeba go budować od zera — wystarczy precyzyjnie namierzyć obszary, które wymagają wsparcia, i zrobić robotę. Metaforycznie można powiedzieć: im ktoś jest bardziej głodny, tym więcej może zjeść.

Bywa też odwrotnie, niż się wydaje: osoby po wielu szkoleniach miewają trudniej, bo trzymają je rutyna i nawyki. Początkujący, jeśli są otwarci, potrafią w dwa dni przeskoczyć bardzo daleko.

Na warsztacie to bywa realnym problemem — przy liniowym programie część osób się nudzi, a część nie nadąża, część jest zadowolona z programu, a dla części to jest tylko przypomnienie.

Natomiast na poligonie nie ma to znaczenia. Każdy dostaje wyzwania treningowe adekwatne do swojego poziomu i do tego, co chce osiągnąć. Nie liczy się, kto ile lat pracuje i na ilu szkoleniach był. Liczy się to, co potrafisz zrobić teraz i czego potrzebujesz, żeby robić to lepiej.

Mniej, niż myślisz, i to nie jest pocieszanie.

Stres na takich spotkaniach bierze się najczęściej z dwóch rzeczy: z przymusu i z oceny. U nas nie ma przymusu — sam decydujesz, w czym bierzesz udział i czy się nagrywasz. I nie ma publicznej oceny wykonania ani publicznego odtwarzania nagrań. Pracujemy zgodnie z sentencją „Błędy to wielkie chwile”, a nie: zobaczmy, kto się wyłożył. My wręcz zachęcamy do robienia błędów, bo to otwiera na eksperymentowanie, doświadczanie i na zmianę. Nie musisz być perfekcyjny, nie musisz wypaść idealnie, nikt Cię nie ocenia, każdy wspiera.

Do tego dochodzą ćwiczenia wspomagające, które wprost obniżają napięcie. Po dwóch, trzech godzinach ludzie zwykle przestają myśleć o takich obawach.

Z kilku źródeł i to jest jedna z mocniejszych stron tej metody.

Przed szkoleniem dostajesz ankietę badania potrzeb — pytamy o specyfikę Twojej pracy, o trudności, z którymi się mierzysz, o cele i o konkretne sytuacje, które chcesz przećwiczyć. Trener przegląda też stronę Twojej firmy.

Na początku szkolenia budujemy wspólnie drogowskaz — zapisujemy, dokąd idziemy i co jest ważne dla każdego z osobna.

W trakcie sytuacje treningowe pokazują rzeczy, których żadna ankieta nie wyłapie. To najcenniejsze źródło i główna przewaga tej formy pracy — diagnoza w działaniu. Często okazuje się, że ludzie nie wiedzą o wielu swoich ograniczeniach, nawykach i lukach kompetencyjnych, a dzięki metodyce poligonowej mogą lepiej się poznać, zredukować słabości i wzmocnić swoje silne strony.

Przy realizacjach zamkniętych dochodzi jeszcze rozmowa z kierownictwem albo działem HR, poznanie specyfiki biznesu, czasem obserwacje przy pracy, spotkanie z uczestnikami, a przy telemarketingu odsłuch rozmów.

Po treningu w wersji otwartej otrzymasz raport indywidualny — podsumowanie Twoich aktywności z całego szkolenia: co wyszło, co udało się skorygować, nad czym warto jeszcze popracować, jakie masz atuty. Ludzie często mówią, że to najcenniejsza rzecz, jaką wynoszą.

Do tego nagrania z Twoich ćwiczeń, jeśli decydujesz się na nagrywanie, oraz dyplom.

Materiały w pliku PDF wysyłamy kilka dni przed szkoleniem, żeby na sali skupić się na praktyce.

W przypadku treningów dedykowanych nagrania są w cenie, a raporty indywidualne ustalamy oddzielnie — część klientów je zamawia, część woli samą edukację na sali.

Jak najbardziej, i przy zespole to zwykle lepszy wybór. Możemy dokładniej zbadać potrzeby, poznać specyfikę Waszej pracy i zbudować cały projekt zamiast pojedynczego spotkania. Najbardziej polecamy zastosowanie cyklu szkoleniowego — praca jest rozłożona w czasie, można zastosować więcej narzędzi wdrożeniowych, można monitorować efekty, a każde kolejne spotkanie jest wejściem na wyższy poziom kompetencji.

Napisz albo zadzwoń — porozmawiamy o tym, co chcecie osiągnąć, i zaproponujemy rozwiązanie.

Większość szkoleń prowadzi Piotr Kądzielski-Zysk, twórca tej metody oraz założyciel firmy szkoleniowej Training Effect. Ponad dwadzieścia pięć lat doświadczenia szkoleniowego i biznesowego, realizacje dla korporacji, małych i średnich firm oraz administracji publicznej. Specjalizuje się w sprzedaży doradczej, negocjacjach, prezentacjach i zarządzaniu ludźmi. Ukończył Politechnikę Warszawską. Przy większych projektach wspiera go dwóch lub trzech współpracujących trenerów.

Warto wiedzieć, że ta forma pracy jest dla prowadzącego trudniejsza niż klasyczny warsztat. Nie ma planu, za którym można się schować. Trzeba umieć pracować procesowo, reagować na to, czego nikt nie przewidział, i mieć obok doświadczenia biznesowego również doświadczenie rozwojowe. Dlatego nie każdy doświadczony trener taką formę poprowadzi.

Tak, oczywiście — Training Effect wystawia faktury VAT, dzięki czemu udział w treningu możesz wliczyć w koszty.

Firma szkoleniowa Training Effect prowadzi szkolenia od 2020 roku, ale bazuje na doświadczeniach dwóch poprzednich firm (Akademii Rozwoju Biznesu Viktoria Training i Biznes Edukator), działających od 2000 roku. Piotr Kądzielski-Zysk jako założyciel, trener i autor metodyki treningów poligonowych prowadzi szkolenia od ponad 25 lat. Zrealizował ponad 1950 dni treningowych dla 8400 menedżerów i pracowników korporacji oraz MŚP.

Prowadząc Akademię Rozwoju Biznesu Viktoria Training, dwukrotnie zdobył certyfikat „Organizator Szkoleń Najwyższej Jakości” przyznawany przez firmę badawczą Data Group. Godło przyznawane było firmom szkoleniowym uznanym przez klientów za godne polecenia pod względem jakości szkoleń, jak i współpracy w zakresie organizacji. Kryteria oceny uwzględniały między innymi techniczne elementy realizacji, kwalifikacje trenerów, metodykę nauczania, materiały, a także dopasowanie oferty szkoleniowej do potrzeb klienta.

Prowadząc firmę Biznes Edukator, zdobył w 2016 roku certyfikat „Firma Szkoleniowa Roku” przyznany przez Centralne Biuro Certyfikacji Krajowej.

Mamy bogate doświadczenie z realizacji ponad 350 projektów.

Szkolenia z prezentacji i wystąpień publicznych: PZU, Link4, Dagma, PZL Mielec, PZL Okęcie, Cisco, Warbud, Elektrownia Bełchatów, PwC, Poczta Polska, Baxter, Puma, QPharma, Alphabet, Benefit Systems, Neckermann, Polskie Badania Czytelnictwa, Tax Care, PTOM, BODiE, Łódzka Kolej Aglomeracyjna, Ministerstwo Spraw Zagranicznych, Politechnika Warszawska.

Szkolenia ze sprzedaży: Toyota Bank, BOŚ Bank, Benefit Systems, Wydawnictwo Murator, Agencja Reklamy Polskiego Radia, Arctic Paper, Kopex, Supravis, Ekoplon, Bialchem, Biesterfeld, Jet Group, TP Teltech, Pro-Industry, Prefabet Kluczbork, Simpa, PTOM, Euroterminal, ACTV, Mathriders, Cosiuns, Phinance, Centrum Prawa Bankowego, Creame Finance, Ascen, CDN, Wapro, Passus, Transocean.

Szkolenia z negocjacji: PLL LOT, PKP Cargo, Tesco, Samsung, HP, Deloitte, ThyssenKrupp, Ciech, LUX MED, Erbud, Mirbud, Kobylarnia, Balkar, TP Teltech, Supravis, Melex, Puma, MDM, Minimax, Bialchem, Work Service, Jet Group.

Szkolenia z zarządzania i budowania zespołu: PKN Orlen, KPMG, Cisco, HP, Mercedes, Bank Millennium, Nordea, GE Bank, Neckermann, Rockwell Automation, Dorbud, Scala, Supravis, PZL Mielec, Ekoplon, Tolmet, Platinum Oil, Fagor Mastercook, DSSE, Bialchem, Matel, Bricoman, Stalprodukt, Polonus, Łódzka Kolej Aglomeracyjna, XLogistiks, PKF, Mathriders, Ministerstwo Spraw Zagranicznych, Politechnika Warszawska.

Szkolenia z obsługi klienta: Empik, Toyota Bank, HP, Asseco, NFZ, Kopex, Supravis, DSSE, Ekoplon, Polonus, Medycyna Rodzinna, Mathriders, Cosiuns.

Szkolenia z telemarketingu: Harvard Business Review, MW Spedition, S4E.

Branża budowlana: Erbud, Mirbud, Warbud, Dorbud, Kobylarnia, Balkar, Jet Group.

Branża IT i technologiczna: HP, Cisco, Samsung, Asseco, Dagma, Rockwell Automation, TP, TP Teltech, Energa, Ascen, CDN, Wapro, Scala.

Branża produkcyjna: PKN Orlen, Ciech, PZL Mielec, PZL Okęcie, Elektrownia Bełchatów, Kopex, Melex, Exide Technologies, Fagor Mastercook, Supravis, IBB, Pro-Industry, Ekoplon, Prefabet Kluczbork, Tolmet, Simpa, Platinum Oil, DSSE, PTOM.

Branża handlowa: Tesco, Makro Cash & Carry, Empik, Mercedes, Puma, ThyssenKrupp, Baxter, Biesterfeld, MDM, Minimax, QPharma, Arctic Paper, Alphabet, Bialchem, Matel, Bricoman, Stalprodukt, S4E, Passus.

Transport i logistyka: PLL LOT, PKP Cargo, Polonus, Łódzka Kolej Aglomeracyjna, MW Spedition, Euroterminal, Transocean, XLogistiks, ACTV.

Usługi: PZU, PwC, KPMG, Deloitte, LUX MED, Link4, Poczta Polska, Benefit Systems, Work Service, Neckermann, Harvard Business Review, Wydawnictwo Murator, Agencja Reklamy Polskiego Radia, Wodociągi Wrocławskie, Medycyna Rodzinna, PKF, Polskie Badania Czytelnictwa, Tax Care, Mathriders, Cosiuns.

Finanse i bankowość: Bank Millennium, Nordea, GE Bank, Toyota Bank, BOŚ Bank, Bank BPS, Sygma Bank, Creame Finance, Phinance, Centrum Prawa Bankowego, BODiE.

Administracja publiczna: Ministerstwo Spraw Zagranicznych, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, NFZ.