„W porównaniu z innymi szkoleniami Poligon Menedżerski zajmuje dla mnie miejsce pierwsze. Zapomniałam o czystej teorii, slajdach i regułkach.”
uczestniczka Poligonu Menedżerskiego
Poligon Menedżerski
Poligon Menedżerski to szkolenie z zarządzania ludźmi i budowania zespołów, na którym przez 90% czasu trenujesz. Prowadzisz rozmowy z pracownikami i całe zebrania albo ich fragmenty, dostajesz informację zwrotną, poprawiasz i robisz to jeszcze raz. Pracujesz w grupie do 6 osób, z trenerem i konsultantem, na sytuacjach z własnego zespołu.
Nie ma tu slajdów, testów, pracy w grupach ani zadań integracyjnych. Trenujesz to, co najtrudniejsze: rozmowę korygującą, motywowanie, komunikowanie zmiany, reakcję na konflikt i na trudne pytania pracowników.
Cel treningu: realne zwiększenie skuteczności w zarządzaniu zespołem — w komunikacji, przewodzeniu, delegowaniu, motywowaniu i egzekwowaniu — dla poprawy wyników zespołu.
Dla kogo
Zapraszamy, jeśli odpowiadasz za ludzi i ich wyniki. Szczególnie gdy jesteś:
kierownikiem zarządzającym swoim zespołem,
dyrektorem prowadzącym kilka zespołów,
właścicielem firmy, który sam kieruje pracownikami,
osobą, która rozwija start-up i intensywnie buduje zespół,
liderem projektu kierującym ludźmi bez formalnej władzy,
osobą awansowaną z zespołu, która kieruje dawnymi kolegami,
menedżerem, który przejmuje nowy zespół,
kimś, kto chce lepiej motywować i egzekwować jednocześnie.
Niezależnie od stanowiska — jeśli rozmowa z pracownikiem decyduje o wynikach Twojego zespołu, to miejsce dla Ciebie.
Rozpoznajesz któryś z tych problemów?
Część pracowników nie wykazuje zaangażowania i nie wiesz, jak sobie z tym poradzić.
W zespole pojawiają się konflikty, które trudno wyciszyć.
Czujesz, że jesteś zbyt miękki i trudno Ci stawiać oczekiwania.
Trudno Ci przekonać pracownika do zmian albo do nowego projektu.
Nie wiesz, jak poprowadzić zebranie, żeby przyniosło konkretny efekt.
Stresujesz się rozmowami oceniającymi i nie masz pewności, czy prowadzisz je dobrze.
Masz problem z korygowaniem negatywnych zachowań.
Podczas zebrań skupiasz się głównie na mówieniu i prezentowaniu planów.
Nie lubisz, gdy pracownicy otwarcie mówią o zastrzeżeniach do Twoich pomysłów.
Nie wiesz, jak przeprowadzić proces zmiany w zespole.
Czasem reagujesz zbyt emocjonalnie w rozmowach z ludźmi.
Zdarza Ci się narzucać decyzje zamiast słuchać.
To tylko część sytuacji, z jakimi przychodzą menedżerowie. Podczas treningu wspólnie nazywamy Twoje realne problemy i na każdy szukamy rozwiązania.
Efekty treningu
Trenujesz na własnych sytuacjach z zespołu. Oto przykłady zmian, które uczestnicy obserwują u siebie po treningu:
Wzrośnie Twoja pewność siebie, a z nią autorytet w zespole.
Przekonująco zaprezentujesz pracownikom nowy projekt i zachęcisz do zmiany.
Nauczysz się rozpoznawać potrzeby pracowników i rozwijać ich motywację.
Wzmocnisz postawę oraz lepiej wykorzystasz głos i gestykulację.
Skuteczniej zredukujesz obawy i lęk przed zmianą.
Będziesz bardziej usamodzielniał pracowników, a mniej kontrolował.
Przejmiesz inicjatywę podczas spotkań i nadasz im wyraźny cel.
Opanujesz prowadzenie rozmów przy pomocy celowych pytań.
Częściej wykorzystasz wybrane techniki menedżerskie.
Zwiększysz skuteczność prowadzenia zebrań.
Sprawniej zareagujesz na konflikt i trudne zachowania.
Nauczysz się egzekwować, nie tracąc relacji.
Program
Pamiętaj — ten program nie jest realizowany liniowo, moduł po module. Zagadnienia poruszamy w takim stopniu, zakresie i kolejności, jak wynika to z dynamiki zajęć, zdefiniowanych celów, bieżących potrzeb uczestników oraz ich potencjałów i luk kompetencyjnych. Takie podejście zapewnia znacznie większą skuteczność w doskonaleniu rozmów menedżerskich z pracownikami.
pierwszy obszar programu
Specyfika budowania zespołu i zarządzania nim
Cechy Twoich pracowników oraz ich potrzeby i oczekiwania związane z pracą
Najważniejsze — cel, czyli co chcesz osiągnąć, budując zespół
Przygotowanie do wprowadzenia zmian w zarządzaniu ludźmi
Etapy rozwoju zespołu i charakter każdego z nich
Nawiązywanie kontaktu i budowanie relacji z uczestnikami spotkania
Sposoby motywowania pracowników w zespole
Metody korygowania negatywnych zachowań i kreowania pożądanych
Inspirowanie ludzi do działania, zachęcanie do zmian i do rozwoju
Prezentowanie projektów i nowych rozwiązań pracownikom
Radzenie sobie z trudnymi pytaniami, zachowaniami i obiekcjami pracowników
Zastosowanie technik wpływu w zarządzaniu zespołem
Zarządzanie procesem zmiany w zespole
Zarządzanie konfliktem, czyli jak neutralizować trudne sytuacje
drugi obszar programu
„Drogowskaz zajęć”, czyli wspólne zdefiniowanie kierunku pracy
Diagnoza potencjału uczestników w obszarze zarządzania zespołem
Strategie i style kierowania szefa
Zarządzanie słowem w komunikacji z ludźmi w zespole
Rozwijanie sztuki słuchania pracownika i monitorowanie jego zachowań
Budowanie pewności siebie i skuteczności wpływania za pomocą mowy ciała
Doskonalenie jakości głosu menedżera
Zarządzanie emocjami swoimi i pracowników
Świadome budowanie kontaktu wzrokowego z jednym pracownikiem i z zespołem
Mentalne mechanizmy sterujące szefa jako klucz do sukcesu
Zastosowanie celowych pytań w rozmowie z pracownikiem i kontrola przebiegu spotkania
Podsumowanie, czyli opracowanie „Recepty na skuteczne zarządzanie zespołem”
Cele, wspólny „drogowskaz”, diagnoza potencjału menedżerskiego i sposób na przyspieszenie zmiany.
Rozmowy z pracownikami i zebrania, z samoobserwacją, feedbackiem 360 i wdrażaniem wniosków. Praca z postawą, głosem, słowem i emocjami oraz ćwiczenia wspomagające skuteczność.
Wspólna „recepta na skuteczne zarządzanie”, trzy najważniejsze wnioski dla Ciebie i wręczenie dyplomów.
Pakiet uczestnika
Ankietę badania potrzeb — m.in. o sytuacjach, które chcesz przećwiczyć
Materiały w PDF kilka dni wcześniej, żeby na sali skupić się na praktyce
1 lub 2 dni treningu, 8 godzin dziennie
Trenera i konsultanta na sali
Wspólną „receptę na skuteczność” i dyplom
Obiad i serwis kawowy (wersja otwarta)
Raport indywidualny o Twoich atutach i obszarach do rozwoju
Nagrania Twoich aktywności, jeśli zdecydujesz się na nagrywanie
Porównanie
| Obszar | Szkolenie warsztatowe | Poligon Menedżerski |
|---|---|---|
| Grupa | Zwykle 8–16 osób. Poniżej 6 osób trenerzy często nie prowadzą zajęć, bo „nie ma procesu”. | Maksymalnie 6 osób. W mniejszej grupie każdy ma więcej czasu na trening. |
| Forma | Wykłady, slajdy, testy, ice breakery, praca w grupach, dyskusje i zadania integracyjne. | Trening, ćwiczenia aktorskie i rozwojowe, samoobserwacja, feedback 360, wdrażanie zmian. |
| Program | Realizowany liniowo, moduł po module — wiadomo, że mowa ciała będzie o 14:30. | Wynika z celów i trenowanych sytuacji, zmienia się zależnie od potrzeb uczestników. |
| Dopasowanie | Do potrzeb firmy lub całej grupy. | Do grupy, ale przede wszystkim do każdego uczestnika. |
| Nagrywanie | Wystąpienia nagrywane i odtwarzane na sali w poszukiwaniu błędów, co zwiększa stres. | Nagrywanie za Twoją zgodą, bez odtwarzania na sali. Nacisk na samoobserwację. |
| Po zakończeniu | Zwykle brak indywidualnego podsumowania. | Raport indywidualny i nagrania dla każdego uczestnika. |
Cena i warianty
Wersja otwarta — 2 dni
2850 złnetto za osobę
2 × 8 godzin treningu, grupa do 6 osób
Materiały, raport indywidualny, nagrania, dyplom
Dwa obiady i serwis kawowy
Warszawa: Centrum Aleje lub Centrum Żoliborz
Wersja otwarta — 1 dzień
1850 złnetto za osobę
8 godzin treningu, grupa do 6 osób
Materiały, raport indywidualny, nagrania, dyplom
Obiad i serwis kawowy
Warszawa: Centrum Aleje lub Centrum Żoliborz
Wersja dedykowana dla zespołu
7000 złnetto za dzień
Grupa do 6 osób z jednej firmy, w całej Polsce
1–2 dni albo cykl, np. 2+2 lub 2+1+1 dni
Badanie potrzeb, materiały, dyplomy, podsumowanie, raport ogólny, nagrania, dojazd trenera
Raporty indywidualne, sala i posiłki płatne osobno
Miejsce
Zajęcia otwarte prowadzimy w Centrum Aleje przy Al. Jerozolimskich 49 w Warszawie — 300 m od Dworca Centralnego, w przedwojennej kamienicy naprzeciwko Pałacu Kultury.
Przedwojenna kamienica: wysokie wnętrza, zachowana sztukateria na suficie i duże okna.
Widok na Pałac Kultury i Nauki z okien czterech sal; pozostałe trzy wychodzą na dziedziniec kamienicy.
Dojazd: Dworzec Centralny 300 m, metro 300 m, autobus i tramwaj 200 m.
Siedem przestronnych sal w minimalistycznej aranżacji: białe ściany, białe blaty stołów, szara tapicerka krzeseł — spokojnie i bez przytłoczenia.
Naturalne światło, otwierane okna, mobilne stoły i flipchart z papierem.
Serwis kawowy w przestronnym holu, poza salą, żeby przerwa była realną przerwą.
Obiady w pobliskiej restauracji.
Zajęcia prowadzimy także w Centrum Żoliborz przy pl. Inwalidów 10. O miejscu decyduje dostępność sal w wybranym terminie.
Opinie
W porównaniu z innymi odbytymi szkoleniami zdecydowanie Poligon Menedżerski zajmuje dla mnie miejsce pierwsze. Przede wszystkim inna forma, a inna w tym przypadku znaczy zdecydowanie lepsza niż tradycyjna. Zapomniałam o czystej teorii, slajdach, regułkach. Poligon uświadomił mi, że potrafię zmienić swoje zachowanie i postawę w ciągu krótkiego czasu. Ważna jest także świadomość, że oprócz obszarów do poprawy mamy też swoje atuty — podkreślaliście to na szkoleniu i w raporcie. Podobało mi się, jak na początku Piotr powiedział o błędach, że nie mamy bać się ich popełniać. To sprawiło, że czułam się swobodniej. Co ważne — pamiętam o tym każdego dnia, czyli widzę efekty.
Szkolenia z zarządzania ludźmi dla naszych menedżerów zorganizowane na bardzo wysokim poziomie, bardzo dynamiczne, z szerokim zakresem przydatnych rozwiązań z zakresu zarządzania zespołem. Rewelacyjny, nowatorski sposób prowadzenia treningu poprzez formułę Poligonu Menedżerskiego sprawdził się w 100%. Zajęcia w pełni spełniły nasze oczekiwania zarówno pod względem tematyki, trenerów, jak również pod względem organizacyjnym. W szkolenia organizowane w taki sposób zdecydowanie warto zainwestować!
Ciekawostka dla szefa
Największym ograniczeniem w zarządzaniu nie jest brak wiedzy ani nieznajomość technik. Z obserwacji uczestników wynika, że wąskim gardłem jest brak siły wewnętrznej, czyli zbyt niska pewność siebie. Menedżer przyjmuje wtedy słabszą postawę, ma niepewny głos, bywa nieasertywny, unika trudnych rozmów albo przeciwnie — reaguje zbyt emocjonalnie.
Najciekawsze jest to, że gdy podczas treningu podniesiemy poziom tej siły, zmiana jednego parametru pociąga za sobą zmianę w wielu innych obszarach.
Efekt? Spokojna stanowczość, jasno stawiane oczekiwania, wspierające gesty, pewny kontakt wzrokowy, konkretne zdania i rozmowa, po której pracownik wie, co ma zrobić.
Doświadczenie
Training Effect prowadziło treningi menedżerskie m.in. dla:
Prowadzący
założyciel i prezes Training Effect, trener, autor metodyki treningów poligonowych
Prowadzę zajęcia od ponad 25 lat — to ponad 1950 dni na sali i 8400 uczestników. Sam zarządzam od zawsze: jako dyrektor sprzedaży i marketingu, dyrektor organizacyjny i prezes zarządu. Znam rozmowy, których menedżer najchętniej by uniknął.
Opracowałem metodykę poligonów i system raportowania potencjału uczestników. Prowadzę też treningi rozwojowe z zarządzania emocjami, stresu i asertywności — a to one decydują o przebiegu trudnej rozmowy z pracownikiem.
Kilkanaście lat intensywnej pracy rozwojowej pozwala mi pracować z uczestnikami nie tylko nad techniką, ale też nad postawą i pewnością siebie. Ukończyłem Politechnikę Warszawską.
FAQ
Wersja otwarta trwa 1 dzień (8 godzin) albo 2 dni (2 × 8 godzin) i odbywa się w Warszawie: w Centrum Aleje przy Al. Jerozolimskich 49, 300 m od Dworca Centralnego, lub w Centrum Żoliborz przy pl. Inwalidów 10.
Wersję dedykowaną dla zespołu Training Effect prowadzi w całej Polsce — jako 1–2 dni albo cykl, np. 2+2 lub 2+1+1 dni z przerwą na wdrożenie.
Tak. W grupie do 6 osób każdy dostaje zadania dopasowane do swojego poziomu. Na starcie trenujesz podstawy: stawianie oczekiwań, rozmowę korygującą, prowadzenie zebrania i reakcję na opór.
Nie ma publicznej oceny ani porównywania z bardziej doświadczonymi uczestnikami — pracujesz nad własnym celem.
Doświadczeni menedżerowie znają modele i techniki, więc szukamy tego, co naprawdę ogranicza wynik: nawyków w rozmowie, reakcji na emocje pracownika, sposobu egzekwowania i budowania autorytetu.
Diagnozę robimy na sytuacjach treningowych, a nie na teście, więc wychodzą rzeczy, których zwykle się nie widzi.
Tak. Przed zajęciami wypełniasz ankietę badania potrzeb i opisujesz sytuacje, które chcesz przećwiczyć: rozmowę oceniającą, korygującą, komunikowanie zmiany albo trudne zebranie.
Tak. W programie jest zarządzanie konfliktem i neutralizowanie trudnych sytuacji, a w wersji dedykowanej możemy oprzeć trening na realnych napięciach w zespole — bez wskazywania winnych.
Tylko jeśli się na to zgodzisz. Pokazujemy plusy i minusy nagrywania, a decyzja należy do Ciebie.
Nagrań nie odtwarzamy na sali — szkoda na to czasu treningu, stawiamy na samoobserwację. Nagrania dostajesz po treningu, razem z raportem indywidualnym.
Uczestnicy najczęściej opisują większą pewność siebie w trudnych rozmowach, jaśniejsze stawianie oczekiwań, spokojniejszą reakcję na opór i sprawniejsze prowadzenie zebrań.
Po zajęciach dostajesz raport indywidualny z atutami i obszarami do dalszej pracy oraz wspólnie opracowaną „receptę na skuteczne zarządzanie”.
Tak. Wersję dedykowaną Training Effect prowadzi dla grupy do 6 osób z jednej firmy, w całej Polsce: w naszym centrum, w hotelu, w centrum konferencyjnym albo w Twojej firmie.
Dzień kosztuje 7000 zł netto + 23% VAT i obejmuje badanie potrzeb, materiały, dyplomy, podsumowanie, raport ogólny, nagrania i dojazd trenera. Raporty indywidualne wyceniamy osobno.
Kontakt
Zadzwoń albo napisz. Porozmawiamy o tym, co chcesz osiągnąć, i dobierzemy wersję treningu: otwartą w Warszawie albo dedykowaną dla zespołu.
pn–pt 8:00–18:00
Sześć poligonów szkoleniowych